他进一步指出，浙江物产已经具备了进一步发展的基础和条件，要按照科学发展观的要求，深入贯彻省委提出的两创总战略，加强对跨国公司的研究，将发展目标定位于打造具有国际竞争力的跨国公司，并按照跨国公司和现代企业的要求，加强内部管理，实施制度化管理和规范化管理，不断提高管理效率和效益，争取早日进入世界500强企业。

陈组长进一步指出，在今后的工作中，要始终坚持学习和实践科学发展观，继续做好学习实践活动回头看和整改方案的贯彻落实工作，并以学习实践活动中体现出的信心、凝聚力和战斗力，继续创业创新，努力开拓奋进，切实巩固和扩大学习实践成果，促进浙江物产集团实现转型升级。明确提出了以由做大向做强升华、由战略引领向价值观引领升级的两升战略方针和千方百计开拓市场、千锤百炼苦练内功的两千工作方针，作为物产集团开展学习实践活动的实践载体和行动方针，进行全面部署。

一是突出两升载体与两千方针，体现了实践性。集团公司董事长、党委书记、集团学习实践活动领导小组组长胡江潮同志代表集团公司党委作了总结讲话。三是开展了一系列丰富多彩的活动，体现了物产特色。二是全体党员的积极参与，特别是党员领导干部以身作则，做好表率。集团公司和集团控股以上成员单位领导班子全体成员，参股公司党政主要负责人，集团总部各部门负责人和全体在职党员，集团及各成员单位活动办主任、副主任，集团公司系统两代表一委员及基层党员、群众代表，集团公司先进基层党组织代表、优秀共产党员、优秀党务工作者等共230余人参加了大会。

先后组织实施了两升主题演讲比赛、网络互动、共话发展网上对话交流等活动，上下互动，广泛参与，收到了较好效果。省委学习实践活动第六指导检查组组长陈卫东充分肯定了集团公司开展学习实践活动取得的成效，认为浙江物产集团在开展学习实践活动中，思想认识进一步提升，分析检查持续深入，整改落实进展良好，体制机制建设得以推进，集团上下在思想上、行动上有了新的提升，取得了良好的成效，体现了学习实践科学发展观的成果。这标志着双方的供应链合作投入实质性运行。

二期20万吨超细旦聚酯纤维生产线已安装调试完毕。签约仪式上，绍兴市委常委、绍兴县委书记徐焕明在致辞中表示，这次合作是现代服务业与先进制造业的融合发展，也是国有企业和民营企业合作增强竞争力的积极有益探索，希望合作能够不断取得好的效果。胡董事长表示，这一以先进制造业与现代服务业两轮驱动的项目，构筑了新产业体系，推动了企业的转型升级要时刻树立廉洁自律的意识，自觉带头贯彻执行国有企业领导人员廉洁从业的有关规定，深入推进党风廉政建设责任制在企业的贯彻落实，推进惩防体系在集团上下的深入构建，做到事业推进和反腐倡廉两手抓、两手硬。

在检查情况反馈会上，楼仁良组长代表检查组，对浙江物产集团的党风廉政建设总体情况给予了高度的评价，指出：物产集团以科学发展观为统领，坚持一手抓生产经营，一手抓反腐倡廉，把党风廉政建设与企业改革发展紧密结合，努力做到了两手抓，两手都要硬，有力地推进了集团流通产业化进程。他指出，作为国有企业领导班子成员，经常接受些体检很有必要。

坚持民主集中制，主要领导核心作用明显，班子成员间既分工明确，又相互协调配合。集团公司党委书记、董事长胡江潮在反馈会上代表党委和集团领导班子发了言。他对检查组在浙江物产检查期间务实贴心、深入细致的工作作风表示敬佩，对检查组对物产集团党风廉政建设工作的高度评价表示衷心感谢，并表示要虚心接受检查组提出的相关建议及要求，从集团实际出发认真研究提出相关的整改意见及措施，继续推进物产集团党的建设和党风廉政建设，为浙江物产后千亿时代的全面可持续发展提升强有力的政治、思想和作风、纪律保证。（季宣） 上一篇:物产化工与南方石化成功签约 下一篇:集团组织开展业务、财务两项清理 返回。

在为期10多天的检查中，检查组通过大会动员、发放测评表、听取专题汇报、与集团公司及成员企业高管团队成员和职工代表谈话、查阅相关台帐资料以及深入相关成员单位走访检查等多种方式，对物产集团企业领导人员廉洁从业情况、贯彻执行党风廉政建设责任制情况和企业惩防体系构建情况、纪检监察工作开展情况等进行了全面、深入细致的检查。根据省纪委、省委组织部、省监察厅和省国资委的部署及要求，2008年12月8日－12月19日，以省国资委纪工委书记楼仁良为组长的检查组一行8人，对我集团进行了领导人员廉洁从业等情况检查。楼仁良还代表检查组，指出了物产集团在党风廉政建设等方面还存在的问题与不足，并提出了四方面建议及要求。物产集团领导班子认真落实党风廉政建设责任制，带头执行廉洁从业的有关规定。

作风务实严谨，团结协作，班子整体凝聚力、战斗力强，得到了广大干部员工的充分肯定。集团接受省属企业领导人员廉洁从业检查 2009-02-16 元月16日上午，集团公司党委召开了有集团领导班子成员、各成员单位高管人员及总部全体员工、离退休党支部书记等参加的大会，专题听取省属企业领导人员廉洁从业检查组对浙江物产集团检查情况的反馈

针对两项清理的实际情况和存在的不足，集团领导就强化业务控制、细化管理、化解风险提出了要求：一要强化客户关系管理，动态关注上下游客户的动向，防范经营风险。六要实行现金流量管理，防范资金链风险，进一步提升集团财务管理水平。

（洪洋） 上一篇:集团接受省属企业领导人员廉洁从业检查 下一篇:集团公司召开年度预决算会议 返回。对船舶业务，相关成员企业要专人跟踪船厂生产进度、完成质量、预付资金使用去向等情况，按船只逐条评估，确保按期、按质交货。集团组织开展业务、财务两项清理 2009-02-16 为应对宏观经济环境急剧变化和生产资料市场需求大幅锐减、价格垂直下降对企业经营带来的不利影响，提高企业风险防范和控制能力，促进集团安全、有序、有效运行，去年底，集团公司组织成员企业开展了业务和财务情况的全面清理。四要规范财务管理和帐务处理，做到账账、账实、账表相符。要通过海外中介、银行等部门对海外船东资信情况进行评估，并做好防止船东弃船的应急预案。本次清理通过对企业投资、业务、往来、存货、银行开户、融资及担保等情况的全面、逐笔清理，使集团各控股成员公司全面了解掌握本企业的投资、业务、财务等经营管理情况，摸清家底，发现经营管理中的薄弱环节，明确后续工作重点和努力方向。

三要强化业务管理，严格控制成员企业非主业品种经营。五要进一步清理银行开户，提高资金管理集中度，异地网点全面推行收支两条线，提高资金管理安全性。

对少部分出现风险的预付款项，要积极通过法律诉讼等途径，保全财产，加快回收。二要进一步梳理业务流程，强化物流管理，实行商流、物流、资金流三流分离，掌握上下游客户的真实订单，杜绝伪合同

开源节流、增收节支、提升效益。（财务部供稿） 上一篇:集团组织开展业务、财务两项清理 下一篇:集团公司集中制定修订一批管理制度 返回。

会议还对2008年度财务、统计工作先进单位和个人进行了表彰。量力而行、量入为出、防范风险。业态创新、调整结构、转型升级的总体原则指导下，结合集团公司具体要求，认真编制好2009年度的全面预算，包括经营、投资、财务、融资担保、薪酬等方面预算。集团公司召开年度预决算会议 2009-02-16 为贯彻落实集团千方百计开拓市场、千锤百炼苦练内功的工作方针和良性稳健的政策导向，进一步提升集团预决算管理水平，2008年12月26日，集团公司孟伟林总经理主持召开了集团预决算工作专题会议。

会议在总结2008年财务、统计工作的基础上，重点就做好2008年财务决算及2009年全面预算进行了专题部署。市场导向、强化服务、赢得客户。

孟总肯定了2008年度集团财务、统计工作取得的成绩，要求各成员企业按照国资、财政和集团公司的要求，进一步做好2008年会计、统计年报工作，并在与企业发展战略阶段性目标相衔接企业的健康发展壮大，离不开一套系统、科学、严密、规范的内部管理制度。

为此，2008年，浙江物产把制度建设作为年度重点工作之一，集中各部门力量，对集团公司自1996年改制组建以来制定的各项规章制度进行了一次全面、系统的梳理。同时，一些新的业务领域、业务环节也亟需加强制度的规范与约束。

这是浙江物产贯彻制度下生存理念、重视加强企业内部各项制度建设的最新成果。集团公司集中制定修订一批管理制度 2009-02-16 新年前夕，集团公司集中审议出台了一批新制定或修订的内部管理制度。一直来，浙江物产都强调和贯彻制度下生存的理念，重视制度建设，并不断强化执行。（朱江风） 上一篇:集团公司召开年度预决算会议 下一篇:企校共建产学研基地 返回。

随着近年来企业经营规模的不断扩大和集团流通产业化事业的深入推进，物产集团原有的一些内部规章制度已经不能很好地适应新形势和企业可持续发展的需要。在此基础上，按照集团公司董事会、经营班子和党委的部署及要求，集团各职能部门根据集团流通产业化事业深入推进和建立集团内部战略管控型母子公司关系的要求，新制订了一批规章制度，涵盖了企业效能建设、法律事务、人力资源管理、财务与资金管理、安全管理、业务管理、风险管理及企业党建、党风廉政建设等方面，其中《全面风险管理指导意见》、《投资及产权转让管理办法》、《现金流量管理暂行办法》、《内部银行运作管理办法》、《集团人员流转管理办法》、《集团外派人员管理指导意见》、《客户管理实施意见》、《推进集团物流统一管理的实施意见》、《集团安全生产工作条例》、《安全生产管理责任追究暂行规定》和《集团公司党委工作条例》、《党风廉政建设责任制实施办法》、《企业领导干部廉洁自律的若干规定》、《效能监察实施细则》等30多项新制度已经集团公司党委、董事会和经营班子审议通过并正式出台实施。

经对集团现有100多项规章制度的集中梳理和分析，对行之有效的48项制度予以继续保留，对52项已不适用的制度予以了及时废止，并对不符合企业发展要求及现状的14项制度进行了修订完善。 下步，集团公司有关部门还将对各项规章制度进行统一归类汇总，编订成册，并将通过集团内部培训进行系统宣贯，强化制度执行，为集团在千亿平台上的持续健康发展提供有力的制度保证

随着近年来企业经营规模的不断扩大和集团流通产业化事业的深入推进，物产集团原有的一些内部规章制度已经不能很好地适应新形势和企业可持续发展的需要。经对集团现有100多项规章制度的集中梳理和分析，对行之有效的48项制度予以继续保留，对52项已不适用的制度予以了及时废止，并对不符合企业发展要求及现状的14项制度进行了修订完善。